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家具企 业增长的新动能在于人才挖潜

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/6/20     浏览次数:    


家具企 业发展的动力依然十分强劲。最近,新的生产线破土动工,新店开张,新卖场盛大开业,新家具 工厂美轮美奂的建设蓝图呈现,诸如此类的新闻不断。所有这些都显示,中国家 具业一刻也没有停止前进的步伐。

中国经 济正进入换挡期,今年是 经济转型非常关键的一年。根据过 去三个季度的宏观经济表现,中国经 济发展一切正常,新的经 济发展动能正在逐渐发力。

就家具业而言,我们看 到了扩张进取的步伐,也看到 了不少企业正在经历发展的瓶颈。

不论是 新生产线的建设,还是新 工厂的现代化布局,还是新 的营销战略的制定实施,笔者以为,所有这些,都不如 人才战略的正确实施更重要。中国家 具业正在进入依靠人才增进发展动能的新时期。

靠资金,靠产品,靠规模,靠渠道,都不如 依靠人才的挖潜,更可靠,更长久。

家具企 业并不擅长使用高级人才

家具制 造企业普遍经营规模不大,纵观国内,几乎没 有企业的年产值超百亿。

家具企 业普遍流行家族制经营,更是给 高级人才的延揽与使用增加了无形的门槛。

由于这 两大基因的影响,我们很 少看见家具行业有成功的职业经理人,有些企 业也尝试引进职业经理人,但是大 多工作时限较短,很快就爆出离职新闻。

家具企 业难以任用职业经理人,跟行业 的特点也有很大关系。家具行 业作为特殊制造业,其与其 它制造业有着很大的不同。而有些 职业经理人跨界而来,对于家 具行业知之甚少,就要开 始完成极重的业绩考核任务。有的职 业经理人的离职申明中,显示的 是其对家具行业还是相当程度上的门外汉。职业经理人的失败,更是加 剧了家具创业者对于专业管理人才的疑虑与不信任,造成了恶性循环。

不仅是 小型的家具企业主要靠创业者在独撑门面,或者一 直就是夫妻档在经营企业,就是一 些大型的家具企业,甚至有 的已经是上市公司,对于职业经理的选择,也以失败居多。有的公 司总裁上任不足一年就离职,一度引 起资本市场的关注。

中国的 家具企业正在走向现代化,工厂越建越多,经营规模越来越大,再依靠 创业者个人的力量显然难以支撑,家具企 业必须过高级人才使用关,否则增长的瓶颈,将最终 导致企业在与强者的竞争中败北。

看看知 名企业华为与联想的事例,我们就可以看到,管理的成功与不力,对于企 业的生存有着何等重要的关联。同样是民营企业巨人,联想已经在走下坡路,其最具 影响的失败就是手机业务管理失当,用人失败,导致业绩下滑;而华为 的手机业务一飞冲天,其最重 要的成功点就在于用人策略的成功,从而集 合了全集团之力,与世界 上最顶级的对手竞争市场。

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